12個關鍵成功戰略工作
優秀的戰略工作，是一個優秀的戰略制定和實施的工藝基礎。
要向前在自己公司的戰略工作顯著一步，戰略家在各個學科領域共同應對挑戰，克服這一點很重要。
從四月共147個戰略家2013年6月期間參加了本研究。隨后的網上調查專家訪談進行了，和一個專家小組，其詳細資料在一份詳細的報告描述了在一個圓桌。在這里，詳細地檢查整個網絡調查和專家的討論是至關重要的戰略工作的一部分，四個主要方面：
戰略過程的設計商業模式：周圍的任何戰略的核心工作成功的戰略執行的紀律戰略領域的組織結構其結果是，該戰略的工作12個關鍵成功驅動程序可確定。
生成策略熱情和承諾
特別成功和滿意的工作策略，公司通過其戰略進程的不同性質特點。這些措施包括中央協調和戰略過程的統一的規范，管理人員和骨干人員的廣泛參與，以及在公司所有單位的戰略內容的協調。
制定戰略工作方法
開發和解決戰略流程的方法上的缺陷的責任是在戰略領域，并最終戰略指導。雖然擺在首位的戰略領域，該戰略的內容是一個方法論的發展應該是一個明確的重點呢。
堅持不懈地致力于戰略
滿意和成功的企業與戰略過程中，第一季度啟動和處理往往與他們的戰略比一般的公司（610個月）長壽。
理解戰略分析階段作為戰略取得成功的重要基礎
戰略分析公司使用的戰略過程中，總工作量的五分之一以上。這似乎很高，有可能導致減排工作。然而，效率不應該在這個階段的指導原則。相反，確認與相關人員的參與和數據源的智能選擇所產生的戰略討論的增加值應該是關注的焦點。
細察應用戰略工具和新
運用政策工具的分析表明，企業幾乎完全是為幾十年來建立政策工具繪制（z。B. SWOT，競爭分析，標桿管理盡管進一步發展的方法需要迄今為止只有少數新的工具已經在戰略過程中引入。公司應審查現有儀器的關鍵和推廣應用的創新的手段（例如，對于商業模式設計
繼續定期開展商業模式
商業模式是一個很好的戰略的核心。看到研究的參與者在商業模式設計，未來的戰略工具。商業模式的分析，已成為特別是在成功的企業作為戰略工作的首要任務之一。
建立業務模型的工作儀器
政策領域迄今在處理與業務模型設計工具的經驗。這會影響在實踐中，商業模式的驗收工作。有一個很大的發展需要，特別是在對商業模式的分析，診斷和商業模式的開發方法方面。
使用統一格式的文檔
標準格式和明確的戰略目標系統的應用對通信戰略的積極影響，員工的承諾，目標責任，一般以成功實施戰略。的討論和用于比較的通用格式是必不可少的從不同區域呈現的信息和數據的基礎。這不僅適用于確保業務部門之間的可比性以及歷史發展的可比性。
使用目標，措施和指標在戰略實施 - 卓越執行
無論單獨指定的計劃相關的績效指標，目標語言制定，觀點和行動的目標結構/測量格式的元素。
領導者必須了解戰略工作作為“新”的核心任務
高管們自己的任務還沒有在戰略工作充分內化。在賺取短期利潤，并把重點放在業務活動似乎是長期戰略的角度來管理壓制的作用，即使他們認識到自己的原則的重要性。因此，高管承諾原來是在戰略工作最大的發展問題之一。
定義戰略領域明確的性能范圍
的戰略領域的優勢快照顯示了一個大各種任務和能力的。它往往是深受董事會的CEO /董事長的戰略認識的影響。不過，戰略領導者應該培養自己的戰略區域的理想陣容和讀出相關的經營活動和市場的想法。
全面開展戰略家的角色
喜歡足球的戰略家需要不斷創業領域軌道。這是防守和進攻，以協調和準備大門。在此，分析和概念技能，被加上聯網能力和創業作為策略的主要特征。
報告全文-基于70點單問題上的立場-可應要求在250歐元的象征性的費用可用（twolf**[ta]**vath-partners.com
博士 奧利弗•格雷納
電話：+49 711 66919-0
電子郵件：ogreiner**[ta]**vath-partners.com
博士 蒂姆•沃爾夫
電話：+49 162 278***
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報告全文-基于70點單問題上的立場-可應要求在250歐元的象征性費用加增值稅可（.. Twolf**[ta]**vath-partners.com
CFO卓越金融業
金融業是沒有像其他行業在快速變化的市場和監管驅動的環境的中心。
受全球金融和經濟危機的影響似乎標志著新的國家規定的資本充足率，流動性和提高透明度的要求，不再采取最終而言洪水，例如。除了這些由國家標準規定，這是尤其是當前，由低利率環境市場的發展，這越來越讓人難以為企業與通常的商業模式，盈利增長的影響。只有那些誰管理切實有效地評估越來越多的復雜條件和依賴性，并相應地調整，他的公司將能夠成功駕馭未來。
這些不斷增加的需求主要影響的CFO，這是他的工作，以確保透明度和健全的財務管理。因此，CFO卓越研究探討的CFO角色的轉變，代表預期情況在CFO議程的發展現狀。
在四個主要方面（戰略和商業模式，Regulatorik，會計和控制，IT和組織），其中包括領先的金融機構在德國，奧地利和瑞士的高層管理人員在專家訪談進行了調查，調查的重點是。
westentlichen報告亮點：
戰略與商業模式的CFO是越來越多地參與除活動的未來戰略問題的傳統領域。因此他的工作職責績效評估擴大到（親）主動性能管理。這也指CFO部門自己清晰的戰略方向。經營管理理念，監管和非財務指標將在未來顯著的相關性。這是CFO的整合不同的控制理念，并從以往主要和弦控制方法制定一個統一的工作風險和監管法規的變化是CFO議程的主要動力。然而，監管要求的落實當前忽略往往受益和效率觀念。該überleitbarkeit和早期集成在現有的控制監管的條文，進一步顯著的挑戰。控制在報告中，而且在內部方面的整合和標準化，間二gebnissteuerung 首席財務官未來的重大挑戰。該規劃必須基于大多數情況下，這是默認定義了良好的基礎上作出的監管要求等等。資金在未來重要性的財務和流動性管理的增益和越來越多地集成到一個單一的控制。此外，提供自動化與和解問題比較顯著外的要求，會計環境的首席財務官。運營模式的IT基礎設施是運營模式的關鍵驅動力，需要加注重用戶和管理人員在未來的真正需求。這項研究提供了關于透明度強加在CFO和他的部門的期望未來，并幫助評價自己的發展狀況對優秀CFO好地解決針對性的活動的開放領域。
如果你想知道你的公司如何為當前和未來的挑戰準備， 那么你會發現對研究的調查問卷。
博士 弗蘭克Schindera
fschindera**[ta]**vath-partners.com
克麗斯廷•布特納
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這項研究是受的100歐元增值稅費。可用，并且可以通過e-mail到巴特***
kbuettner**[ta]**vath-partners.com
在管理報告有效利用指標
十分之四的最高決策者的不滿與公司內部的管理報告。特別是，控制資源的相關性和使用必須進行優化。因此，我們的142家公司中不同規模和行業從德國，奧地利和瑞士的研究的底線。包括部門，如
ESP，制造工業產品（26％），金融的。保險（11％），化學品和藥品（10％），運輸和物流（9％），能量（9％大約有一半的公司的年銷售額已超過十億歐元。在這些參與者來自DAX代表和MDAX以及許多100家最大的德國公司。這項研究是由四月至2013年六月進行。
滿意和需要采取行動的
許多公司都不滿的管理報告。見改善40％，顯然需要。不滿特別是派生從管理決策的效用有限。報告應盡快提供定期決策相關信息的管理。然而，研究參與者中有75％表示有，因為它表明往往只偏差最多只有占據了決策的支撐作用是。
不滿的原因同時顯示在需要采取行動，以提高報告的有效性和效率。
滿意度管理報告效能
進行有效申報的先決條件是關鍵人物發達的系統。這應該充分反映公司的具體情況和各部門要統一使用成為可能。現代績效衡量體系正在幫助減少對實質內容的報告，允許偏差的快速連續分析和能夠使用的有效的規劃和預測的方法。然而，這種潛力在實踐中有待開發：
沒有集中控制指標：該公司是在頂層，平均來說，一個13級的KPI（關鍵變量有可能對公司最大的三分之一。關注8種規格。然而，另一第三有13個或多個KPI（最大84其中一個原因可以在缺乏選擇的實際相關變量系統的標準中可以看出。性能測量系統具有數字鍵之間的小的連接：僅四分之一的公司聲稱有連貫的包含測量系統，其中，鍵比系統（自上而下）被分解成其組成部分。超過半數（55％），是指用“集的，而分離的單數字”，而不是控制。其余公司（20％）使用連續測量系統，該系統，但是，自底向上的確定。性能測量系統使它向前看困難：性能測量系統的財政狀況仍然占主導地位（關鍵人物占70％非財務信息（20％）和，使趨向于較早的檢測偏差，只占略多于三分之一的總使用的指標外部指標（10％因此高為多個非財務數據（54％）和ESP的需求。多的外部信息（67％績效衡量系統不使商業模式和公司從的DNA：公司是各不相同的，需要單獨控制。為此，有必要通過可與本公司的DNA來描述的度量模型，業務模型映射。在80％的公司，但是，僅顯示成本和收入模式（全）廣泛（如商業模式的金融成分）的數字。個性不同的客戶群， 銷售渠道，主要活動和資源和客戶關系的實際駕駛中得到充分反映在平均不到公司的一半通過建立指標。
第二個條件是在報告一個高效率。在這里，今天面臨的挑戰是可以插入他們有管理的最大可能的支持控制器。控制器“支付供應商”的時代已經結束。對于“新”角色“商業合作伙伴”的實現必須要與標準化盡可能解釋和決策建議的報告“求精”的和自動化的所有進程。對于許多公司來說，這意味著資源的報告一顯著重組。
報告結合資源控制的顯著量。在三家公司在未來三年內上報的絕對費用約要減少。在幾乎所有的公司在未來三年內，通過對解釋和內容的評論從數據準備資源的轉移計劃。這種轉變將帶來全新的任務，許多既定控制器（因此不容易的事），需要相應的能力建設。行動，精簡報告過程中的主要方面是速度快，標準化和自動化的報告，以定義的模板數據的自動配置和提高IT整合的評論過程中。超過該公司今天已共享在行動報告過程的配件服務中心的四分之一。目前有15％的計劃這樣的“報告工廠”的建設。
未來主題
報告必須不斷適應新的情況。這項研究指出了一些活動領域與管理報告具有以應對未來三年：
報告的流動性越來越：每十家公司今天在移動設備如iPad的報告傳送.. 另外26％計劃引進在不久的將來“移動報告”。雖然仍經常靜態報告（如PDF）放置在平板設備，有關工作的一個“戰略行動報表”，以確定如何可以在終端互動和評論能夠提供信息的公司的四分之一。報告需要加靈活：越頻繁，需要在這些變化靈活的報表一個新的水平出現在企業短的間隔組織的變化可以快速，毫不費力地映射。增加未來的參考：需要報告的備查進一步增加。模擬和早期診斷，預后和預測的結果必須頻繁地集成和好的質量報告，以提高決策相關性和價值給收件人。
延斯•格拉夫
jgraef**[ta]**vath-partners.com
博士 若阿內斯•森西
jisensee**[ta]**vath-partners.com
完整的報告可以通過e-mail發送到雅斯門•***
ywuebbe**[ta]**vath-partners.com
可持續發展的企業管理，運輸和物流業
公司在運輸和物流業在一個充滿活力和富有挑戰性的環境中工作：首先，這個行業的特點是在市場方面競爭激烈。其次，資源頁上的企業日益面臨嚴格的監管，環境和社會條件和挑戰。在運輸和物流公司的社會壓力，考慮其迄今大多是帶動經濟增長的決策環境和社會問題。
通過與提供服務的高外部影響有關，運輸及物流業日益成為可持續發展的公共和政治辯論的焦點。運輸和物流業組的客戶 - 從供應商分別為他們的業務選擇增加可持續性標準 - 由社會辯論驅動。對于公司在運輸和物流，這意味著它們必須能夠公正地對待他們的客戶的任何可持續發展戰略。自己公司的可持續對準勝在這樣的背景對于很多運輸和物流公司的重要性，它是實現競爭優勢或保持競爭力或保證自己公司的社會認可。
這霍瓦特與合作伙伴研究“的可持續發展的企業管理，運輸和物流業”致力于發展的相關性和運輸物流企業的可持續發展路線的挑戰。重點是什么仍然存在挑戰的可持續發展目標公司的控制執行情況的問題，是否以及在何種程度上接受調查的公司已經將可持續發展納入其控制系統。
總原來，在這項研究中的運輸和物流公司所采取的部分都已經認識到可持續發展的企業專注于競爭力和社會認可自己公司的重要性。同時，他們看到錨公司控制權的可持續目標大的挑戰：
以期了解可持續發展的概念在業界存在廣泛的共識。大多數研究參與者理解為可持續的商業并行考慮經濟，環境和社會的影響，以及客戶滿意度的業務決策中。可持續發展是牢固地建立在被調查的公司在運輸和物流行業管理的樓層。從決策者的角度看可持續的業務定位是成功公司的競爭力，以及為社會接受自己的公司越來越重要。受訪企業預期 - 進一步提高其行業內的社會和環境要求的相關性 - 通過不斷變化的客戶和市場的需求和進一步的市場環境（調控，社會等）的驅動。運輸和物流公司的客戶越來越需要可持續的交通運輸服務。這在運輸和物流公司每個市場/細分性能確實機會相當相連。持續的產品價格利潤的潛力被普遍但被認為是低。因此，運輸和物流企業都面臨著以滿足客戶日益增長的可持續發展的要求，而在同一時間需要進一步優化其成本地位的挑戰。鑒于在特別的二氧化碳排放量，能耗，Lrmimissionen與員工和客戶滿意度個人環境和社會方面的重要性，都在關注的焦點。這些方面 - 例如，由于政府監管，補償方式或客戶忠誠度的影響 - 通常是直接連接的成本為企業影響，因此享有在運輸和物流公司決策者的特別關注。盡管如此，運輸和物流業自身的可持續的績效目標水平必須被描述成野心勃勃。這顯著超過了許多企業外部或法定最低要求的性能。此外，在今天，一些公司的薪酬在許多服務領域的生態和社會目標的關注在企業的方向。對于未來，研究參與者的目標是一個強大的注重可持續發展 - 無論是在可持續建筑價值鏈的形式，可持續的 服務或范圍完全可持續的商業模式設計。事實上，考慮到所有接受調查的運輸和物流公司在特定決策情境除了經濟目標，社會和環境方面。但是，通常，經濟的標準是至關重要的。環境和社會進步顯得尤為的時候能夠因此提高經濟效益的興趣。同時，在大多數的運輸和物流公司的社會和生態方面都集成只在某些地區，這往往只能在公司的控制在有限的范圍。因此，可持續性不顯示在公司的控制范圍，因為它可以預期，表達了自己的運輸和物流企業的需求水平。據報告，風險管理，人員控制，業務規劃和投資控制，僅舉幾例 - 然而，研究參與者也是企業管理的許多
地區報告采取多的行動。與此同時，運輸和物流公司在設計和實施可持續管理都面臨著巨大的挑戰，為此，他們自己心目中到目前為止，還沒有具體的解決方案。這尤其涉及目標尺寸的平衡，所有相關目標的可測量性，并提供必要的數據。盡管這些挑戰是復雜的，但不是不可能的，他們不應該對目前的數字赤字微不足道的貢獻。
博士 布喬恩•博曼
電子郵件：BBohlmann**[ta]**vath-partners.com
博士 克里斯蒂安•施諾貝爾
電子郵件：CSchnoebel**[ta]**vath-partners.com
創新研究
創新使企業獲得成功，競爭力和可持續發展。霍瓦特與合作伙伴研究在目前的研究創新，其核心要素是創新成功的因素中最重要的杠桿作用，是創新政府管理的重要性。
約爾格Schnhrl
jschoenhaerl**[ta]**vath-partners.com
如果有興趣，該報告可以通過e-mail，責令卡特里•薩希女士（ksahin**[ta]**vath-partners.com
約爾格•萊克
jleyk**[ta]**vath-partners.com
邁克爾•卡普斯
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